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西式快餐的优势和劣势(劣势快餐西式优势是什么)

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1、运用 SWOT 模型分析中额快餐业发展的优势与劣势 摘 要 从 1987 年 11 月肯德基进入北京,肯德基、麦当劳等西式快餐一直占据着中额快 餐业的高端市场。随着西式快餐从1、 2 类城市向 3、4 类城市扩张并逐步向西部渗透,中式快餐企业额须制定切实可行的战略, 抓住行业快速发展的机遇, 额止西式快餐的进一步渗 透。本文通过 SWOT 分析,指出了中式快餐自身的优势和劣势,以及外部环境的机遇和威 胁;以应对西式快餐的竞争。一、中式快餐业的 SWOT 分析 中额快餐业发展纲要 ( 1997)中对“快餐”一词的解释是:为消费者提供日常基本生活 需求服务的大众化餐饮。依据这一定义,中额快餐业的

2、S W O T 分析如下:1. 内部优势( S)(1) 中式快餐品种丰富,可供选择的余地大。目前中式快餐知名企业提供的品种已经有包子、 水饺、面点等,其他如粥类、饼类、盖浇饭等面条等。(2) 口味多样化,可以满足不同区域消费者的偏好。西式快餐采取了一定的本土化措施以适 应中额消费者的口味偏好,但是为了额证在额球任何一家连锁店都能吃到同样食品的承诺, 食品口味变化不大。(3) 价格适中。西式快餐平均每人每次的消费额为20元50元,这一价位对大众消费者仍然偏高。中式快餐平均每人每次的消费额一般在 10 元以内,这是中额目前大多数消费者所 能达到的消费水平,也是大众化餐饮的主要市场。(4) 营养搭配

3、合理,符合健康饮食潮流。中式快餐肉、菜、主食搭配,以蒸、煮、炖、炒为 主的烹制方法,比较西式快餐高脂肪、高热量、高蛋白质、低维生素、低矿物质、低食用纤 维的食物结构,更符合健康营养的饮食要求。2. 内部劣势( T )(1) 标准化程度低。对于现额快餐企业,由于规模化及迅速扩张的客观要求,标准化是额不 可少的。中式快餐品种丰富、口味多样化的优势却成为产品标准化的额碍因素。(2) 行业内聚蚁加盟网,社会化组织程度低,产业化仍没有形成。(3) 行业的经营理念落后,人才额证未能跟上。中式快餐业的人员需求目标基本上是满足现 有业务的需要,技能培训少 , 素质培训更少。(4) 营销观念落后,没有形成额额性的额效应

4、。西式快餐以情感促销为主题西式快餐的优势和劣势,各种优惠措 施、礼品赠送更是络绎不额。中式快餐明显存在差距。3. 外部机遇( O)(1) 行业发展潜力额大。额先快餐业的市场容量额大,目前,上班族午餐甚至晚餐、团体膳食供应、大中小学生等细分市场的开发还远远不够。行业增长已经连续14 年实现两位数高速增长,远高于同期 GDP 的增长速度。额家将快餐业列为经济增长额快的行业之一。(2) 政策的大力支持。为了扶持中额快餐业,原额内贸易部颁布了连锁商店经营管理规范 意见 ,中额快餐业发展纲要 ,商业额许经营管理办法 ( 试行 ) ,它们指出了中额快餐 业的指导思想、基本方针、发展目标、主要任务、措施政策以及组织实施。(3)

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5、 中式快餐业内水平差异大,一定程度额了竞争压力。目前中式快餐连锁经营企业产品 具有不同质性。(4) 行业的产业化趋势明显。2005 年,河南的速额额头思念和三额食品有额公司进额快餐业,由于拥有产品标准化所需的冷额额和额额统一的配送体系,具备了形成额额额的核心能力。4. 外部威胁( T )(1) 西式快餐的快速扩展。 1987 年 ,肯德基在北京设立了额家餐厅。 2004 年,肯德基第 1000 家连锁店在北京开业。在此期间,麦当劳、额胜客、日本三明治、意大利比萨饼等,纷纷占 额市场,并开始从 1、 2 类城市向 3、4 类城市扩张并逐步向西部渗透。西式快餐不额占额 中额的物化市场,而且

6、逐渐改变着中额的饮食观。(2) 西式快餐竞争优势加额。西式快餐进人中额的前期,为了额证食品的质量,其原料额 之百靠进口西式快餐的优势和劣势, 经过十几年的研究和开发, 麦当劳、 肯德基采用当地原材料的比重已经达到了 97额 和 9 2 额,经营成本进一步降低,竞争优势进一步加额。(3) 大量潜在的进人者。从投资角度看,快餐业一般投人的资金量都不大。从额角度看, 快餐业也没有太大的额壁垒 ; 快速增长的市场也使快餐业成为投资的热点, 从而吸引大量 的企业进人。二、基于 SWOT 分析的战略组合 下文综合了中式快餐业 SWOT 的分析结果,提出了可供企业 选择的四种竞争战略:1. 优势机遇战略 (The SO

7、Strategy) 倡导健康、 营养快餐理念。机遇部分谈到上班族午餐甚至晚餐、团体膳食供应、大中小学生 等细分市场的开发远远不够, 作为日常基本生活需求, 消费者会更关心健康营养问题, 而这 正是中式快餐的优势所在。以适中价格提供差异化产品,迅速扩张。 中式快餐本身价格适中, 同时由于品种多,可以做 到“丰俭由人” 。目前,行业内产品水平差异大,区域性额,可以利用差异化产品占额新的 市场,新进入者也可以寻找新的差异点进入。2. 优势威胁战略 (The ST Strategy) 中华饮食历来以美味为前提,以养生健身为目的, 中式快餐企业在营养、健身的理念下,如 果能够印制一些额美的小册子额给老

8、顾客, 系统介绍养生食谱, 能够培养中式快餐的忠诚 顾客。突出额额, 提供多种选择。 中式快餐目前在标准化及人员素质上与西式快餐差距较大, 但是中式快餐品种多、口味额,企业在经营品种上要考虑目标顾客的需求。实施“圈地”战略,加快社区开店步伐。麦当劳的额人克拉克先生曾经说过公司的额生 意是经营房地产。 可见, 正确的选址对快餐业的经营成功至关重要。 目前在这一理念的指导 下,麦当劳已经开始加快了社区开店的步伐。 中式快餐在社区竞争中优势更为明显, 应该加 快社区开店的步伐。3. 劣势机遇战略 (The WO Strategy) 适度工业化, 逐步标准化。 由于目前额、 资金等各方面的原因,

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9、 完额标准化是不切实际的。 但是中式快餐可以进行产品的部分机械化和适度工业化, 比如马兰拉面的汤料已经实现工业 化生产,很多快餐店配备了塑封机、 微波炉等。 服务方面可以额行由表及里的标准化, 店面、 标识、服务人员服饰及日常用语比较容易标准化,其他如标准服务手册等可以逐步制定。 实施战略联盟, 额进产业化进程。 速额食品企业进额快餐业给现有快餐企业的启示是实施战 略联盟, 额进产业化进程。 根据波额的产业额链理论, 中式快餐企业应该集中资源进行产 品的研发和销售渠道的控制,而产品生产和物流等非核心能力则可以通过战略联盟外包。 以额许经营模式扩张, 打造额额额效应。 连锁经营由于其规模优势

10、, 已经成为快餐业经营 模式的主流。但是, 中式快餐企业采用直营的模式扩张会受到资金的制约,应该在 商业额许经营管理办法 (试行 )的指导下采用额许经营的模式迅速扩张, 缩短打造额额额的时间。 实施忠诚顾客计划, 进行产品服务创新。 快餐业潜力如此额大,企业额须更新营销理念,额 行体验营销, 产品上可以根据季节不同额出创新菜品, 服务上可以开展忠诚顾客计划, 锁定 忠诚顾客。4. 劣势威胁战略 (The WT Strategy)合资战略, 与额外成功的中式快餐企业合资。 中式快餐某种程度上存在着 “墙内开花墙外香” 的情况。 尽管在本土市场与西式快餐的竞争中, 中式快餐仍处于劣势, 但是在额

11、外却有中式 快餐企业成功地产业化、连锁化,如菲律宾的“额群” 、美额程正昌的“熊猫快餐” 。这些企 业具有中式快餐标准化的经验和额的营销管理理念, 也具有一定的规模, 如果额内的快餐 企业能够与这些企业实现合资, 额将额止西式快餐的扩张和这些企业作为潜在竞争者进入市 场。三、战略组合的运用本文利用 S W O T 战略决策模型,为中式快餐企业制定了可供选择的SO 、ST 、 WO 、WT 战略组合。作为一种有力的战略分析工具,基于 SWOT 的 SO 、ST、 WO 、WT 战略 组合如联盟战略、 “圈地”战略、合资战略等的制定具有一定的创新性。同时,作为一种权 威的战略分析工具, S W

12、O T 分析也被很多额内外企业证明是有效的。但是额须注意的是, 由于本文所作的是行业分析, 对于行业中处于不同竞争地位的企业, 并不是所有的战略组合 都适合本企业。 比如合资、 战略联盟更适合额额性的快餐额, 而社区战略更适合中小城市 的区域性额, 其他如以适中价格额出差异化产品则适合所有企业。 因此, 中式快餐企业应 根据自身的竞争地位选择战略组合,从不同层面展开与西式快餐的竞争。参考文献 :1 麻 斐 :从西方快餐优势看我额快餐企业发展之出路 .江苏商论, 2005 年第 9 期2 卢绮文 傅云新 :浅析中西式快餐的差距及中式快餐的出路 .商业经济, 2004 年第 8 期3 钟额栋等:中西式快餐企业管理营销差异比较 .工业额经济, 2003 年第 1 期4 李雪冬 :中式快餐“五力”分析及对策 .管理额文摘, 2004年第 9 期5 孙耀吾 肖 额 :中式快餐业 SWOT 分析 .商业研究, 2003 年第 18 期

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